INSPIRATIONS RSE a pour mission d’accompagner les dirigeants et les organisations dans leur démarche RSE, dans les projets et situations qui nécessitent du changement, en adaptant l’approche et les méthodes utilisées à chaque situation.
De l’analyse initiale à la mise en œuvre de votre stratégie RSE, nous vous accompagnons pas à pas. Avec le soutien du coaching, de l’Appreciative Inquiry et d’autre méthodes de gestion de projets, nous favorisons à vos cotés un projet collaboratif.
Grâce à la dynamique de groupe, l’engagement et la performance se renforcent. Le programme collectif réunit plusieurs organisations et propose l’ensemble des étapes indispensables pour initier et déployer une démarche RSE tout en optimisant les ressources. Nous vous accompagnons dans sa conception, sa gouvernance et son déploiement.
« La responsabilité sociétale est l’opportunité de questionner le projet de votre organisation, l’ensemble de vos activités et vos parties prenantes au regard des enjeux de développement durable. Elle permet de questionner la vision, la mission et les valeurs de votre structure ou de votre collectif.
Elle est un réel levier d’attractivité, permet de mobiliser les collaborateurs, les parties prenantes et de motiver leur engagement.
Une démarche RSE concrète répond à l’ensemble des sujets et enjeux abordés par les Objectifs de développement
durable de l’ONU, l’ISO 26000 et au contexte règlementaire.»
INSPIRATIONS RSE vous accompagne avec une approche, des méthodes et outils adaptés à votre contexte.
Gestion de projet RSE « classique »
>Diagnostic, analyse de matérialité, cartographie des parties prenantes, ateliers de co-construction avec collaborateurs et parties prenantes.
>Stratégie RSE. Vision, mission, valeurs, objectifs, plan d’actions.
>Mise en oeuvre, suivi, mesure de la performance et des impacts, amélioration. Communication.
Des méthodes et outils basés sur une approche appréciative, l’écoute, les outils d’intelligence collective, les fresques, le coaching, les systèmes de management (ISO) et l’amélioration continue.
Des accompagnements thématiques et sectoriels
– achats responsables, QVCT, égalité Femmes-Hommes et diversité, gouvernance et leadership, management collaboratif …
– sectoriels. Par exemple : agroalimentaire, santé, services.
Pourquoi voulons-nous nous engager dans une stratégie RSE ? Quels sont nos enjeux internes/externes ? Implication de la gouvernance, de la direction sur les enjeux RSE clés concernant l’organisation.
Quelles sont nos pratiques actuelles (gap analysis vs ISO 26000 et autre référentiel selon le contexte) ? Quels impacts sur le social, l’environnement, la société, l’économie ? Qui sont nos parties prenantes, les impacts et attentes réciproques ? Quels enjeux et quels ODD sont pertinents ? Quels enjeux sont matériels (double matérialité, CSRD) ?
Quelles sont notre vision, mission, valeurs ? Quels sont nos engagements ? Quelles priorités retenir (ISO 26000 : 7 questions centrales, ODD de l’ONU) ? Quels moyens allouer à la démarche RSE ? Quels objectifs aligner avec les ODD ? Quels indicateurs prévoir (KPI, résultats, impacts, ESRS) ?
Découvrir ce qu’est la RSE, le développement durable, les enjeux, les pratiques, le cadre normatif et règlementaire. Rencontrer des experts et écouter des exemples inspirants.
S’informer et comprendre avant d’aller plus loin dans la démarche ou sur des domaines plus spécifiques. Co construire les réflexions et solutions.
Approfondir ses connaissances sur le développement durable et la RSE, les référentiels RSE, la règlementation, la démarche, les labels RSE.
S’approprier la démarche, les outils, les thématiques, pour construire et mettre en œuvre sa démarche RSE, pas à pas. Se préparer à la labellisation.
Les dispositions de pilotage de la RSE. Quels indicateurs de résultats (KPI opérationnels) suivre ? Quels indicateurs d’impact mesurer (effets réels sur le social, l’humain, la société, l’environnement, l’économie) ? Comment articuler KPI internes, indicateurs RSE/ODD et ESRS (CSRD) ?
Les outils de reporting (Rapport RSE, de durabilité / CSRD, GRI, autres). Ajuster ses objectifs, ses pratiques et progresser (amélioration continue). Intégrer les retours d’expérience. Comment renforcer la culture RSE dans l’organisation ? Quelles innovations ou partenariats développer ? Comment modifier les approches, innover et changer pour améliorer ses résultats et ses pratiques ?
Communication interne : informer, former, partager les bonnes pratiques, les réussites/difficultés. Communication externe : rapport RSE, rapport de durabilité CSRD, site web, réseaux sociaux, labels. Transparence : publier les résultats et impacts, éviter le greenwashing, dialoguer avec toutes les parties prenantes.
La dynamique de groupe soutient l’engagement, permet de trouver et de partager les ressources mobilisées pour se former et mettre en place sa démarche RSE/RSO.
1. Sensibilisation
2. Formation
3. Diagnostic : Etat des lieux des pratiques et relations avec les parties prenantes
4. Lancement de la démarche, plan d’actions
5. Mise en œuvre. Partage d’expériences
6. Des ateliers pour partager et rencontrer des experts pour progresser
7. Se préparer à la labellisation RSE
(optionnel)
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